Τετάρτη, 30 Ιανουαρίου 2019

Μπέλες – Υποτομέας Ροδοπόλεως… Δύο τάγματα κατά των πάνοπλων Γερμανών





Η XVIII Μεραρχία Πεζικού (ΜΠ) κατείχε το άκρο αριστερό της «Γραμμής Μεταξά» τον Απρίλιο του 1941. Η μεραρχία με πέντε μόλις τάγματα κατείχε μια γραμμή μήκους 40 χλμ. έχοντας ως εφεδρεία έναν μόλις λόχο. Στον τομέα της μεραρχίας υπαγόταν και τα οχυρά Ιστίμπεϊ, Κελκαγιά, Αρπαλούκι και Παλιουριώνες. Η μεραρχία είχε τάξει τις δυνάμεις της σε τρεις υποτομείς.

Αριστερά ο Υποτομέας Ροδοπόλεως, υπό τον αντισυνταγματάρχη Λουκά Κίτσο, διέθετε το ΙΙ/70 και ΙΙ/91 Τάγματα Πεζικού (ΤΠ), μια ορειβατική πυροβολαρχία με 4 πυροβόλων των 65mm, δύο πυροβόλα των 85mm και ένα αντιαρματικό πυροβόλο των 37mm. Στην περιοχή ευθύνης του υποτομέα δε υπήρχε κανένα οχυρό.

Η γερμανική επίθεση εκδηλώθηκε στον τομέα της XVIII ΜΠ από τις 05.15 της 6ης Απριλίου 1941. Στον Υποτομέα Ροδοπόλεως η κύρια γραμμή αντιστάσεως εκτεινόταν κατά μήκος τα κορυφογραμμής του Μπέλες. Ο αντισυνταγματάρχης Κίτσος είχε τάξει αριστερά το ΙΙ/70 ΤΠ και δεξιά το ΙΙ/91ΤΠ. Το πρώτο τελούσε υπό τον ταγματάρχη Κωνσταντίνο Γιακουμή και το δεύτερο υπό τον ταγματάρχη Στυλιανό Καλλονά.

Χαρακτηριστικά αναφέρεται πως το  ΙΙ/91 με δύναμη δύο λόχων πεζικού, τεσσάρων όλμων των 81mm, οκτώ πολυβόλων και ενός αντιαρματικού πυροβόλου των 37mm κρατούσε μέτωπο 6 χλμ. στη γραμμή των φυλακίων στη μεθόριο με τη Βουλγαρία. Στην περιοχή υπήρχαν και επτά σκυρόδετα πολυβολεία. Το δε τάγμα διέθετα τα άθλια οπλοπολυβόλα Chauchat Υποδείγματος 1915.

Τα ίδια ίσχυαν και τον τομέα του ΙΙ/70 ΤΠ. Υπό αυτές τις συνθήκες η πρώτη ελληνική γραμμή, στον εν λόγω τομέα διασπάστηκε και μέχρι τις 07.00 είχε εγκαταλειφθεί πλην του φυλακίου 162.Εκεί βρισκόταν ο υπολοχαγός Χ. Μαρούδη με 17 στρατιώτες. Οι λίγοι αυτοί γενναίοι σύντομα περικυκλώθηκαν από συντριπτικά ανώτερες γερμανικές δυνάμεις, αλλά πολέμησαν για ώρες, απομονωμένοι, χωρίς ελπίδα. Δεν παραδόθηκαν. Έπεσαν όλοι, μέχρις ενός.

Η μάχη όμως συνεχιζόταν. Στο ύψωμα 1079 μια ελληνική διμοιρία μαχόταν με ένα ολόκληρο γερμανικό τάγμα. Και οι άνδρες πολέμησαν κυριολεκτικά σαν ήρωες. Υπέκυψαν μετά από αγώνα τριών ωρών όταν οι περισσότεροι ήταν νεκροί ή τραυματίες.

Τελικά ο διοικητής του ΙΙ/70 ταγματάρχης Γιακουμής κατάφερε να συγκεντρώσει δύο διμοιρίες και μια ομάδα μάχης, μαζί με τέσσερα πολυβόλα και δύο όλμους στο ύψωμα 1120. Εκεί οι λίγοι Έλληνες πολέμησαν άγρια, εκτελώντας μάλιστα και αντεπίθεση. Σύντομα όμως άρχισαν να θερίζονται από το γερμανικό πυροβολικό και τους όλμους.

Στον τομέα του ΙΙ/91 ΤΠ η εξέλιξη ήταν παρόμοια. Η XVIII ΜΠ επιχείρησε να ενισχύσει το τάγμα με τον μοναδικό εφεδρικό της λόχο, αλλά στάθηκε αδύνατο λόγω των σφοδρών γερμανικών πυρών. Το τάγμα, όπως αναφέρθηκε, τηρούσε μέτωπο 6 χλμ. σε σημεία στηρίγματος επιπέδου διμοιρίας. Στην πραγματικότητα δεν υπήρχε συνεχές μέτωπο, αλλά σημεία αντίστασης εγκατεστημένα στα κυριότερα υψώματα.

Το σημείο στηρίγματος στο ύψωμα 1521 άντεξε μέχρι τις 07.00. Ενώπιον του σημείου στηρίγματος στο ύψωμα 1488 όμως οι Γερμανοί καθηλώθηκαν. Στο κεντρικό σημείο στηρίγματος της αμυντικής γραμμής του τάγματος, σε αυτό της «Παλαιάς Διμοιρίας», σημειώθηκε επική μάχη με τους Έλληνες να μάχονται άγρια, αλλά μάταια. Κράτησαν μέχρι τις 10.30. Κατόπιν αυτών ο διοικητής του υποτομέα διέταξε σύμπτυξη του ΙΙ/91 ΤΠ στο ύψωμα 989 διαταγή που εκτελέστηκε γύρω στις 14.00.

Η μεραρχία, ελλείψει επικοινωνίας, δεν είχε σαφή γνώση της κατάστασης. Όταν ενημερώθηκε διέταξε τον Υποτομέα Ροδοπόλεως να υποχωρήσει προς την τοποθεσία των Κρουσίων. Το ΙΙ/91ΤΠ, κατάφερε να υποχωρήσει, αλλά ήταν ήδη σκιά του εαυτού του αφήνοντας πίσω του 51 νεκρούς και 150 τραυματίες.

Όσον αφορά το ΙΙ/70, ή μάλλον ότι είχε απομείνει από αυτό, παρέμενε κυκλωμένο, αλλά πάντα αγωνιζόμενο στο ύψωμα 1120. Από τη μικρή δύναμη του ταγματάρχη Γιακουμή μόνο τέσσερις στρατιώτες αιχμαλωτίσθηκαν χωρίς να έχουν τραυματισθεί. Οι λοιποί ήταν ή νεκροί, όπως ο ίδιος, ή τραυματίες.

Πιο γνωστή είναι η ιστορία των πολυβολείων Π9 και Π8. Το μεν πρώτο αμύνθηκε μέχρι τις 19.30 και παραδόθηκε μόνο όταν εξαντλήθηκαν τα πυρομαχικά. Στο Π8 γράφτηκε μια από τις ενδοξότερες σελίδες της ελληνικής ιστορίας με πρωταγωνιστή τον λοχία Δημήτριο Ίντζο. Το πολυβολείο αμύνθηκε μέχρι τις 16.00 και παραδόθηκε ελλείψει πυρομαχικών, έχοντας προξενήσει τεράστια φθορά στους Γερμανούς.

Ο Γερμανός διοικητής συνεχάρη τον Έλληνα λοχία και κατόπιν τον δολοφόνησε κατά παράβαση κάθε έννοιας πολεμικού δικαίου. Ήταν η πρώτη μέρα μιας μάχης που εξ αρχής δεν μπορούσε να κερδηθεί. Από τις 18.00 η XVIII ΜΠ έχασε κάθε επαφή με τον Υποτομέα Ροδοπόλεως. Άλλωστε ο υποτομέας δεν υφίστατο πλέον. Η συνέχεια δόθηκε στην τοποθεσία των Κρουσίων.

Οι Έλληνες γνώριζαν ότι οι βάρβαροι θα περνούσαν. Όπως και στις Θερμοπύλες, όπως στην Πόλη, όπως στην Αλαμάνα, δεν λιγοψύχησαν. Έδωσαν την χαμένη μάχη πολεμώντας μέχρις εσχάτων.

Έλληνες αναβιωτές με στολές της εποχής. Η φωτογραφία δημοσιεύεται με την άδεια της Ομάδας Ιστορικής Αναβίωσης ΕΣ (es1940.gr) την οποία και ιδιαιτέρως θερμά ευχαριστούμε.


Tags: XVIII ΜΕΡΑΡΧΙΑ ΠΕΖΙΚΟΥΒ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΣ ΠΟΛΕΜΟΣΓερμανίαΕΛΛΑΔΑΜΑΧΗ ΟΧΥΡΩΝΟΡΟΣΕΙΡΑ ΜΠΕΛΕΣΥΠΟΤΟΜΕΑΣ ΡΟΔΟΠΟΛΕΩΣ

Ακροϊνόν: To Βυζάντιο τσακίζει το σπαθί του Ισλάμ…


«Ιπτάμενα» άρματα μάχης… Η πιο τρελή ιδέα του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου…


Λεγεώνα των Ξένων: Οι πρώτες μάχες της στην αφιλόξενη Αφρική (1832-35)


Το “ιππικό” των αιθέρων: Γέννηση καταδιωκτικού… και η ελληνική πρωτοπορία


Συνταγματάρχης Γεώργιος Γρίβας: Η Οργάνωση “Χ” και η μάχη του Θησείου


Κύπρος 1974, ΜΑΡΤΥΡΙΑ προδοσίας; “Αττίλας”, σήματα και σοβιετική “εισβολή”

720 με 40.000: Οι πρώτες “Θερμοπύλες” του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου… 55:1

Περικυκλωμένοι! Το τακτικό αριστούργημα του Ξενοφώντα που έσωσε χιλιάδες

Οκτώβριος 1940: Το ελληνικό Πολεμικό Ναυτικό ταπεινώνει τον Μουσολίνι…


Πηγή:https://www.history-point.gr/mpeles-ypotomeas-rodopoleos-dyo-tagmata-kata-ton-panoplon-germanon

Αποτροπή με απειλή γενικευμένης σύρραξης το δόγμα του Ανδρέα



Βαγγέλης Γεωργίου


Δύο από τους ισχυρότερους άνδρες της άμυνας των ΗΠΑ στέκονται πάνω από έναν χάρτη της Ανατολικής Μεσογείου. Τον Φεβρουάριο του 1985, στην Επιτροπή Εξωτερικών Υποθέσεων του Κογκρέσου, ο υπουργός Άμυνας Caspar Weinberger δείχνει στον στρατηγό John Vessey έναν εξαιρετικά «απλοποιημένο» χάρτη της περιοχής δίχως να υπάρχουν τα νησιά του Αιγαίου. Με αυτόν τον τρόπο δεν θα έμπαιναν στον κόπο να δείξουν και τον ιδιοκτήτη τους. Η αμφισβήτηση της ελληνικότητας των νήσων ήταν φανερή. Ωστόσο, στην Αθήνα τα αντανακλαστικά της ελληνικής εξωτερικής πολιτικής θα λειτουργούσαν πολύ διαφορετικά απ’ ότι στο παρελθόν. Μέσα από αδημοσίευτα αρχεία του υπουργείου Εξωτερικών, φαίνεται Τούρκοι και Αμερικανοί αντιμετώπισαν μια άλλου είδους ελληνική ηγεσία.


Οι Δυτικοί είχαν ηρεμήσει μετά την επανένταξη της Ελλάδος στο ΝΑΤΟ το 1980. Η αμφιλεγόμενη δέσμευση του Έλληνα υπουργού Εθνικής Άμυνας Ευάγγελου Αβέρωφ ότι «το Αιγαίο, στο οποίο έχουμε μερικές διαφορές με την Τουρκία, πρέπει να μας ενώνει [Έλληνες και Τούρκους] και όχι να μας χωρίζει» είχε χαρίσει ένα ωραίο χαμόγελο στον Γ.Γ. ΝΑΤΟ. Ήταν η εποχή που οι ελληνικές κυβερνήσεις φρόντιζαν «να δημιουργηθεί κατάλληλα στην τουρκική πλευρά η ελπίδα ότι σε κάποια δεδομένη στιγμή μπορεί να συζητήσωμε (..) οποιαδήποτε χάραξη οριοθετικής γραμμής» (Κωνσταντίνος Καραμανλής, Αρχείο Γεγονότα & Κείμενα, τ.11).

Αυτή η ελληνική «γενναιοδωρία» όμως τερματίστηκε απότομα με την αλλαγή της κυβέρνησης το 1981 και την ανάληψη της πρωθυπουργίας από τον Ανδρέα Παπανδρέου. Δεν είχαν περάσει δύο μήνες μετά τις ελληνικές εκλογές και τον Δεκέμβριο του 1981 μέσα στην αίθουσα που συνεδρίαζε η πανίσχυρη Επιτροπή Αμυντικού Σχεδιασμού (DPC) του ΝΑΤΟ ακούστηκε η πρόταση του Έλληνα πρωθυπουργού «να δεσμευτεί η Συμμαχία να παρεμβαίνει όταν ένα μέλος της δέχεται την επιθετικότητα από ένα άλλο».

Η Τουρκία φυσικά άσκησε ένα ηχηρό βέτο και ο Παπανδρέου έντεχνα έθεσε έτσι την Τουρκία στον ρόλο του επιτιθέμενου. Εκείνη την εποχή άρχισε να τίθεται σε εφαρμογή από την Αθήνα μια νέα υψηλή στρατηγική εξαιρετικά διαφορετική από αυτή που υιοθετούσαν οι μέχρι τότε ελληνικές κυβερνήσεις. Η Αθήνα έβλεπε πως το ΝΑΤΟ υιοθετούσε ουσιαστικά τις θέσεις της Άγκυρας σε ζητήματα κυριαρχίας στο Αιγαίο (επιχειρησιακές ζώνες) υποκύπτοντας στις πιέσεις της.

Η πονηριά των νατοϊκών

Με ένα ταξίδι τους στην Αθήνα, ο ανώτατος στρατιωτικός διοικητής του ΝΑΤΟ στην Ευρώπη, ο πονηρός στρατηγός Bernard Rogers και ο Γενικός Γραμματέας του ΝΑΤΟ Peter Carington πρότειναν τα όρια του νέου αεροπορικού στρατηγείου της Λάρισας να συμπίπτουν με τα ελληνικά μόνο σε περίοδο ειρήνης αλλά σε πολεμική περίοδο να «εξετασθεί η δυνατότητα μελέτης από τους στρατιωτικούς άλλων ρυθμίσεων με βάση στρατιωτικά κριτήρια»(!).

Μία τέτοια πρόταση όμως σήμαινε ότι σε περίπτωση στρατιωτικών ασκήσεων θα αμφισβητούντο τα ελληνικά όρια και θα αντικαθίσταντο από «άλλες ρυθμίσεις». Οι Έλληνες επιτελείς αντιλαμβανόταν πως μια τέτοια επιλεκτική «μεταβολή των ρυθμίσεων θα έθετε τα ελληνικά νησιά του ανατολικού Αιγαίου υπό την αεροπορική κάλυψη άλλης δυνάμεως πλην της Ελλάδος».

Υπήρχε όμως και το εξίσου σοβαρό ζήτημα «περί δήθεν αποστρατικοποιημένου καθεστώτος της Λήμνου». Ενώ η Ελλάδα αξίωνε να συμμετάσχουν στις ασκήσεις του ΝΑΤΟ οι εγκατεστημένες στη Λήμνο ελληνικές δυνάμεις, οι Τούρκοι ασκούσαν βέτο σε μια τέτοια πρόταση. Με άλλα λόγια οι Τούρκοι κατάφεραν να εδραιώσουν μέσω του ΝΑΤΟ την θέση ότι εφόσον η Λήμνος θεωρείται αποστρατικοποιημένη, δεν θα ήταν δυνατόν να γίνει αποδεκτό από το ΝΑΤΟ η συμμετοχή ελληνικών στρατευμάτων που είναι παράνομα εγκατεστημένα στην εν λόγω περιοχή.

Στο συρτάρι του Παπανδρέου

Και όλα αυτά συνέβαιναν ενώ η Λήμνος όχι μόνο συμπεριλαμβανόταν από τη Συμμαχία στους αμυντικούς της σχεδιασμούς αλλά εντάσσονταν και στα σχέδια των ΗΠΑ (contingency plan) για απόβαση δυνάμεων τους προς υπεράσπιση των Στενών σε περίπτωση πολέμου. Συνεπώς για την Αθήνα όλο αυτό φάνταζε σαν ξεκάθαρος εμπαιγμός. Ήταν μια πολιτική κίνηση της στρατιωτική Συμμαχίας που αμφισβητούσε ανοιχτά την ελληνική κυριαρχία, καθώς ορθωνόταν εν όψει ο θεσμικός κίνδυνος για αναγνώριση του δήθεν αποστρατικοποιημένου καθεστώτος.

Τότε λοιπόν, ο Παπανδρέου, οργισμένος πλην προετοιμασμένος, έβγαλε από το συρτάρι του ένα ενδιαφέρον έγγραφο και το παρέδωσε στην Υπουργική Σύνοδο του ΝΑΤΟ(DPC): Ήταν η επιστολή που είχε στείλει στις 6 Μαΐου του 1936 ο Τούρκος Πρέσβης Roussen Esref στην Αθήνα προς τον τότε πρωθυπουργό Ιωάννη Μεταξά στην οποία σημειωνόταν ότι «Οι διατάξεις που αφορούν τις νήσους Λήμνο και Σαμοθράκη, οι οποίες ανήκουν στη γειτονική μας και φιλική χώρα Ελλάδα και είχαν αποστρατικοποιηθεί κατ’ εφαρμογήν της Σύμβασης της Λωζάννης του 1923, επίσης καταργήθηκαν με τη νέα Σύμβαση του Montreux και αυτό μας ευχαριστεί ιδιαίτερα». Με την επιστολή εκείνη, οι Τούρκοι μάλιστα δεν στάθηκαν μόνο εκεί, αλλά πρότειναν και τον επανεξοπλισμό και των υπολοίπων νήσων του ανατολικού Αιγαίου, σε ύστερο χρόνο.

Ο Παπανδρέου εξέθεσε την πραγματικά δραστήρια τουρκική διπλωματία. Και αν σε αυτή την επικίνδυνη συνθήκη προστεθεί και η αμφισβήτηση της υφαλοκρηπίδας των νησιών αυτών εκ μέρους της Τουρκίας «στην ουσία αποτελεί ένα πρώτο βήμα για την αμφισβήτηση αυτής ταύτης της ελληνικότητάς τους, πράγμα το οποίο όπως είναι φυσικό σε καμία περίπτωση και από καμία ελληνική κυβέρνηση δεν μπορεί να γίνει αποδεκτό».

Συμπερασματικά, εφόσον δεν θα συμπεριλαμβανόταν η Λήμνος στην σχεδίαση και εκτέλεση των ασκήσεων και εφόσον παραβιάζονταν τα ελληνικά κυριαρχικά δικαιώματα στο Αιγαίο ο Παπανδρέου αποφάσισε ότι «η Ελλάδα δεν θα συμμετέχει ούτε στις επιχειρησιακές, ούτε στις επι χάρτου ασκήσεις, οπουδήποτε κ αν διεξάγονται αυτές». Ο Έλληνας πρωθυπουργός απάντησε με δικό του αντιβέτο για τις τουρκικές δυνάμεις που θα διαθέτονταν στο ΝΑΤΟ. Η Αθήνα κατάφερε έτσι όλοι οι μηχανισμοί της Συμμαχίας στην ανατολική Μεσόγειο να μπλοκαριστούν χαρίζοντας ένα επικίνδυνο μούδιασμα σε όλο τον νοτιανατολικό αμυντικό βραχίονα της Δύσης.

Εκνευρισμός δίχως τιμωρία

Ο βοηθός υπουργός Εθνικής Άμυνας Richard Perle, ο άνθρωπος που αργότερα θα πρωταγωνιστούσε στον πόλεμο του Ιράκ του Μπους του νεώτερου, είχε ανησυχήσει τόσο από τις κινήσεις της ελληνικής διπλωματίας ώστε το 1985 θα δήλωνε ενώπιον της Υποεπιτροπής Ευρώπης-Μέσης Ανατολής στο Κογκρέσο πως «η κατάσταση χειροτέρευσε τα τελευταία δύο χρόνια. Η Ελλάδα συμμετείχε σε τρία μόνο από τα 13 στρατιωτικά γυμνάσια του ΝΑΤΟ».

Ο ίδιος δήλωνε πως με την αποχή των Ελλήνων, η νότια πτέρυγα του ΝΑΤΟ καθίστατο πλέον ευπαθής καθώς οι Τούρκοι διέθεταν πεπαλαιωμένο στρατιωτικό υλικό. Να υπενθυμίσουμε εδώ ότι ήδη από τα μέσα της δεκαετίας του 1970 οι Τούρκοι παραδέχονταν μέσω του υπουργού Εξωτερικών Ιχσάν Τσαγλαγιαγκίλ «ότι η ελληνική πολεμική αεροπορία είναι χίλιες φορές ισχυρότερη από την Τουρκική».

Την ίδια στιγμή, στο Κογκρέσο ο βοηθός υπουργός Εξωτερικών Richard Burt υπενθύμιζε ότι η Ελλάδα ήταν μια από τις χώρες που ήλεγχαν τις θαλάσσιες και αέριες οδούς της ανατολικής Μεσογείου καθώς και την πρόσβαση στην Μέση Ανατολή. Χωρίς τη συμμαχία κλειδί της Ελλάδας, επεσήμανε ο Burt, η νότια πτέρυγα του ΝΑΤΟ θα διχοτομούνταν (split). Ο Παπανδρέου δημιουργούσε έξυπνα αναστολές στον Λευκό Οίκο, για δυναμικότερη απάντηση, φροντίζοντας να λειτουργεί απρόσκοπτα η DECA ενώ η Ελλάδα διατηρούσε το status του εκλεκτού αγοραστή αμερικανικών όπλων.

Ο Richard Burt όχι μόνο κάλεσε τους Αμερικανούς βουλευτές να μην λάβουν τιμωρητικά μέτρα έναντι της ελληνικής κυβέρνησης «χάρις στα κοινά συμφέροντα μεταξύ ελληνικού και αμερικανικού λαού» αλλά πρότεινε να γίνει αποδεκτό το αίτημα της κυβέρνησης για χορήγηση βοήθειας μισού δισεκατομμυρίου δολαρίων στην Ελλάδα.

140.000 επίλεκτοι Τούρκοι απέναντι

Από τις αρχές του 1985 η ελληνική κυβέρνηση είχε φροντίσει μέσω διαρροών να κάνει αισθητή την νέα στρατηγική προσέγγιση των σχέσεων της με το ΝΑΤΟ, την Τουρκία και τις ΗΠΑ. Υποτίθεται ότι η Συμμαχία θα κάλυπτε την Ελλάδα από οποιαδήποτε εξωνατοϊκή απειλή αλλά οι Έλληνες διαμαρτύρονταν πως η Συμμαχία «αφήνει τα ανατολικά της σύνορα απροστάτευτα όχι από ενδεχόμενη αλλά από τρέχουσα/υπάρχουσα και άμεση απειλή τη οποία δημιουργήθηκε και δημόσια από την Τουρκία, μέλος του ΝΑΤΟ».

Η ελληνική κυβέρνηση στάθμισε την αντιμετώπιση της τουρκικής επιθετικότητας πάνω σε δύο παράγοντες: τις προθέσεις και τις δυνατότητες του γείτονα. Για παράδειγμα, από βορρά η Ελλάδα δεν διέτρεχε κανένα κίνδυνο. Η Βουλγαρία είχε επιδείξει υποδειγματική συμπεριφορά γείτονα ενώ και οι ένοπλες δυνάμεις της δεν «αποτελούσαν σοβαρό κίνδυνο για τις ελληνικές». Οι κυβερνήσεις Καραμανλή μάλιστα είχαν φροντίσει να εκμεταλλευτούν ακόμα και τα οχυρά της παρωχημένης Γραμμής Μεταξά για να διασφαλίσουν την βόρεια ηρεμία.

Αντίθετα, οι δυνατότητες και προθέσεις της Τουρκίας παρουσιάζονταν ιδιαίτερα απειλητικές (particularly menacing). Ήταν χαρακτηριστικό ότι οι Έλληνες κατέθεταν στους Δυτικούς συμμάχους ότι ενώ οι τουρκικές δυνάμεις στα σύνορα με την ΕΣΣΔ έχουν ένα βαθμό ετοιμότητας περίπου 50% ο Τουρκικός Στρατός Θράκης αντίθετα ίσως έφτανε ακόμα και το 100%.

140.000 επίλεκτοι Τούρκοι βρίσκονταν απέναντι από τα ελληνικά νησιά επανδρώνοντας μία Μεραρχία Πεζοναυτών, μια Αερομεταφερόμενη Μεραρχία και όλους τους Αλεξιπτωτιστές που διέθετε ο τουρκικός Στρατός. Όλες αυτές οι δυνάμεις υποστηρίζονταν από μία αρμάδα 127 αποβατικών σκαφών. Και φυσικά «δικαιολογούμαστε να είμαστε σίγουροι ότι αυτά τα σκάφη δεν σκοπεύουν να αποβιβαστούν στην ΕΣΣΔ» έλεγε σαρκαστικά το ελληνικό υπουργείο Εξωτερικών, στο πηδάλιο του οποίου καθόταν τότε ο Γιάννης Καψής.

Αν και η Ελλάδα υιοθέτησε ένα αμυντικό δόγμα που ήταν σύμφωνο με το άρθρο 3 του ΝΑΤΟ και το άρθρο 51 του ΟΗΕ περί δικαιώματος ατομικής αυτοάμυνας σε περίπτωση ένοπλης επίθεσης, το απαύγασμα της νέας αμυντικής φιλοσοφίας της κυβέρνησης Παπανδρέου εντοπιζόταν στο μότο πως «μια επίθεση κατά ελληνικού εδάφους δεν θα οδηγήσει στην επιβολή συμβιβαστικών, μεσολαβητικών και πολιτικών λύσεων αλλά σε γενίκευση της σύρραξης μέχρι να αποκρουσθεί η εισβολή».

Βέβαια εάν «η Ελλάδα ένιωθε ασφάλεια ότι η Συμμαχία θα καλύψει τα ανατολικά της σύνορα τότε η εικόνα του Αιγαίου θα ήταν διαφορετική». Οποιαδήποτε ομοιότητα με πρόσωπα και καταστάσεις του χειρισμού της κρίσης των Ιμίων, δέκα χρόνια αργότερα, δεν είναι συμπτωματική απλά… δεν υπάρχει.

Οι απόψεις που αναφέρονται στο κείμενο είναι προσωπικές του αρθρογράφου και δεν εκφράζουν απαραίτητα τη θέση του slpress.gr

ΕΤΙΚΕΤΕΣ


Αιγαίο


Ανδρέας Παπανδρέου


αποτροπή


Βαγγέλης Γεωργίου


Γιάννης Καψής


ελληνοαμερικανικές σχεσεις


ελληνοτουρκικές σχέσεις


ΝΑΤΟ


Πηγή: Το πραγματικά εξαιρετικό 

https://slpress.gr/ethnika/apotropi-me-apeili-genikeymenis-syrraxis-to-dogma-toy-andrea/


Σαν σήμερα πήραμε φαλάγγι τον Κιουταχή στην Καστέλλα 30 Ιανουαρίου 1827

Σαν σήμερα πήραμε φαλάγγι τον Κιουταχή στην Καστέλλα 30 Ιανουαρίου 1827


209669-ïñêïò, 1821.bmp
Πολεμική αναμέτρηση μεταξύ Ελλήνων και Οθωμανών στο λόφο της Καστέλας στον Πειραιά, που κατέληξε σε νίκη των ελληνικών όπλων.
Η αυγή του 1827 βρήκε την Επανάσταση στη Στερεά Ελλάδα να φυλλορροεί. Ο Μεχμέτ Ρεσίτ Πασάς, γνωστότερος ως Κιουταχής, έχοντας καταλάβει την Αθήνα, πολιορκούσε στενά την Ακρόπολη, ενώ ο Καραϊσκάκης προσπαθούσε να σταθεροποιήσει τις ελληνικές θέσεις στη Βοιωτία. Μετά την ήττα των ελληνικών δυνάμεων στο Καματερό (27 Ιανουαρίου 1827), ο Κιουταχής, που στρατοπέδευε στα Πατήσια, θέλησε να εκμεταλλευτεί την επίδρασή της στο ηθικό των πολιορκημένων της Ακρόπολης και την ίδια ημέρα τους απέστειλε επιστολή-τελεσίγραφο:
27 Ιανουαρίου 1827. Στρατόπεδον Αθηνών

Προς τους αρχηγούς Ν. Κριεζώτην, Στάθην Κατσικογιάννην και λοιπούς εγκρίτους τους εις το φρούριον των Αθηνών αποκλεισμένους.

Τρίτη, 29 Ιανουαρίου 2019

ΣΥΓΚΛΟΝΙΣΤΙΚΟ ΘΑΥΜΑ!!!



ΑΠΟ ΚΥΡΙΑΚΗ ΣΕ ΚΥΡΙΑΚΗ

ΕΝΑ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΘΑΥΜΑ
 ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΓΙΑ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ ΤΗ ΡΩΜΑΙΑ



Στη Λάρισα την Αγιοτόκο, υπάρχει μέχρι και σήμερα, εποχή έντονης αμφισβήτησης, μεγάλη ευλάβεια των ευσεβών κατοίκων της προς τους Αγίους της Εκκλησίας μας, παλαιούς τε και νέους.
Μέσα στην πλούσια πνευματική ζωή της πόλης, με τις πολλές λατρευτικές εκδηλώσεις, την καθημερινή λειτουργική προσευχή, τις Παννυχίδες και Αγρυπνίες, τις Ιερές Παρακλήσεις καθ΄ όλη τη διάρκεια του έτους, τις πρότυπες μαθηματικές και σχολικές Θείες Λειτουργίες και τις δεήσεις,

Ἡ ἐργασία κατὰ τὴν θεολογικὴ σκέψη τῶν Τριῶν Ἱεραρχῶν


Οι Τρεῖς Ἱεράρχες


Τοῦ Δημητρίου Ἰ. Τσελεγγίδη, καθηγητοῦ τῆς Θεολογικῆς Σχολῆς ΑΠΘ
Ἡ ἐργασία ὡς φυσικὴ δραστηριότητα τοῦ ἀνθρώπου, καὶ μία ἀπὸ τὶς σπουδαιότερες ἐκδηλώσεις τῆς ζωῆς του, ὄχι μόνο καταφάσκει στὸ καθαυτὸ εἶναι του, ἀλλὰ ἐκφράζει σὲ ἰδιαίτερα σημαντικὸ βαθμὸ καὶ τὴν ἐσώτερη-πνευματικὴ ποιότητά του.
Σύμφωνα μὲ τὴ σύγχρονη ἐκκοσμικευμένη θεώρηση τῆς ζωῆς, ὁ χαρακτήρας τῆς ἐργασίας εἶναι κατεξοχὴν οἰκονομικὸς καὶ κοινωνικός. Ἔτσι, ὁ ἄνθρωπος ἐργάζεται γιὰ νὰ καλύψει τὶς βιοτικὲς ἀνάγκες του καὶ νὰ καταξιώσει κοινωνικὰ τὴν ὕπαρξή του. Μέσα ὅμως στὸ πλαίσιο τῆς Ἐκκλησίας ἡ ἐργασία τοῦ ἀνθρώπου ἐμπλουτίζεται θεολογικὰ καὶ συνδέεται ὀργανικὰ μὲ τὸν γενικότερο ἐσχατολογικὸ προσανατολισμὸ τῶν πιστῶν. Εἰδικότερα, ὁ θεολογικὸς ἐμπλουτισμὸς τῆς ἔννοιας τῆς ἐργασίας ἀπὸ τοὺς Τρεῖς Ἱεράρχες σὲ συνάρτηση μὲ τὸν ἐσχατολογικὸ προσανατολισμὸ τους προσφέρουν σαφῶς εὐρύτερο καὶ κυρίως βαθύτερο περιεχόμενο στὴν ἀνθρώπινη ἐργασία.

Ιστορία του Ελληνικού αυτοκινήτου


Ένας αιώνας ελληνικό αυτοκίνητο
Λάμπρος Σκαρτσής


Μία συνοπτική ιστορική αναδρομή στα ελληνικά μοντέλα αυτοκινήτου.
Η πορεία της κατασκευής αυτοκινήτων στην Ελλάδα διαμορφώθηκε από τις γενικότερες οικονομικές και τεχνολογικές εξελίξεις στη χώρα, με μία πρόσθετη παράμετρο: την απουσία ουσιαστικής στήριξης από το ίδιο το κράτος, το οποίο, με εφαρμογή συγκεκριμένων Νόμων, συχνά «απαγόρευσε» την πρόοδό της.

29 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 1941 : 76 ΧΡΟΝΙΑ ΑΠΟ ΤΟΝ ΘΑΝΑΤΟ ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΟΥ ΜΕΤΑΞΑ - ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΣΤΟΝ ΚΥΒΕΡΝΗΤΗ ΤΟΥ ΕΠΟΥΣ ΤΟΥ 40 ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΙΩΝΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΙΣΤΗ



ΑΠΟ ΤΟ ΑΡΧΕΙΟ ΤΗΣ κ ΙΩΑΝΝΑΣ ΦΩΚΑ ΕΓΓΟΝΗΣ ΤΟΥ ΑΕΙΜΝΗΣΤΟΥ ΜΕΓΑΛΟΥ ΗΓΕΤΗ ΙΩΑΝΝΟΥ ΜΕΤΑΞΑ
ΤΗΝ ΕΥΧΑΡΙΣΤΟΥΜΕ ΠΑΡΑ ΠΟΛΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗ ΤΟΥ ΥΛΙΚΟΥ

Την Τρίτην 28 Ιανουαρίου1941 ο Βασιλεύς προήδρευσε στο 
Υπουργικό Συμβούλιο και ανακοινώνοντας με βαθειά συγκίνηση την κατάσταση  της υγείας του Ιωάννη Μεταξά, ζήτησε από τους Υπουργούς να παραμείνουν εις τας θέσεις των υπηρετούντες την πατρίδα. Την επομένη το πρωί ανακοίνωσε ότι ανέθεσε την κυβέρνηση στον Αλέξανδρο Κορυζή, Διοικητήν της Εθνικής Τράπεζας, τέως Yπουργό Κοινωνικής Προνοίας της Κυβερνήσεως του Ιωάννη Μεταξά. 

Ο Ιωάννης Μεταξάς απεβίωσε, σε ηλικία 70 ετών, την 94η ημέρα του πολέμου, στην οικία του στην Κηφισιά, στις 6 τα χαράματα, την Τετάρτη 29 Ιανουαρίου 1941, αφού την προηγουμένη κοινώνησε των αχράντων μυστηρίων. Το ιατρικό ανακοινωθέν υπογεγραμμένο από 12 Έλληνες ιατρούς ήταν το εξής: 

Σχέδιο δράσης των απογόνων αγωνιστών του 1821 κατά της υπογεννητικότητας



«Είμαστε οι πρώτοι που προτείνουν συγκεκριμένο σχέδιο που μπορεί να τεθεί σε ισχύ άμεσα» – Αφορά σε πρώτη φάση τις περιοχές της Θράκης και του Ανατολικού Αιγαίου

Μια σημαντική πρωτοβουλία σε σχέση με την καταπολέμηση της υπογεννητικότητας στις παραμεθόριες περιοχές της Θράκης και του Ανατολικού Αιγαίου αναλαμβάνουν οι απόγονοι των αγωνιστών του 1821 (www.apogonoi1821.gr).

Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση της Προεδρίας της Δημοκρατίας, ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας Προκόπης Παυλόπουλος δέχθηκε σήμερα το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου Απογόνων Αγωνιστών του 1821, το οποίο τον ενημέρωσε για την σχετική προώθηση προγράμματος, με σκοπό την ενίσχυση της γεννητικότητας σε ακριτικές περιοχές της Ελλάδας. Το Συμβούλιο γνωστοποίησε στον Πρόεδρο της Δημοκρατίας ότι το πρόγραμμα θα υλοποιηθεί με τη συνεργασία Ελληνικών εταιρειών.

Ο πρόεδρος Κωνσταντίνος Πλαπούτας, που παρουσίασε την πρόταση του Ομίλου, εξήγησε πως στόχος είναι χορηγοί να αναλάβουν την χρηματοδότηση κάθε παιδιού που θα γεννιέται στις περιοχές της Θράκης και του Ανατολικού Αιγαίου, μέχρι και την ενηλικίωση του (18 έτη), με το ποσό των 100 ευρώ μηνιαίως, 1200 ευρώ ετησίως.

Ο Όμιλος έχει ήδη βρει τους πρώτους χορηγούς και είναι έτοιμος να ξεκινήσει άμεσα με τα πρώτα 100 παιδιά. Στόχος είναι κάθε χορηγός να αναλαμβάνει συγκεκριμένα παιδιά και να καταβάλει απευθείας στις οικογένειες τους το επίδομα.

Επιδιώκουμε να καλυφθούν και άλλες περιοχές της πατρίδας μας.

«Είμαστε οι πρώτοι που προτείνουν συγκεκριμένη δράση» τόνισε σχετικά ο κ Πλαπούτας.

«Μέχρι σήμερα πολλές επιστημονικές μελέτες έχουν παρουσιάσει την δραματική κατάσταση του δημογραφικού. Από εδώ και πέρα αναμένουμε η ακαδημαϊκή, επιστημονική και επιχειρηματική κοινότητα της χώρας να αναλάβει μέτρα ανάσχεσης του προβλήματος».

Σε σχετική ανακοίνωση στην ιστοσελίδα του Ομίλου αναφέρεται αναλυτικότερα:

«Όπως όλοι γνωρίζουμε και όπως επισημαίνεται με ιδιαίτερη ανησυχία από τους ειδικούς επιστήμονες, η Ελλάδα κατατάσσεται στις πρώτες θέσεις μεταξύ των κρατών-μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης σε γηράσκοντα πληθυσμό. Η οικονομική κρίση, μαζί με τη μαζική μετανάστευση νέων στο εξωτερικό τα τελευταία χρόνια και την δραματική αύξηση της υπογεννητικότητας, έχουν περαιτέρω επιβαρύνει το δημογραφικό πρόβλημα στην χώρα μας. Σε πολλές μάλιστα ακριτικές περιοχές, το πρόβλημα δημιουργεί τις βάσεις για μία σοβαρή και μη αναστρέψιμη αλλοίωση του τοπικού πληθυσμού και δρομολογεί ένα πλήθος από εν δυνάμει επικίνδυνες συνέπειες για την ασφάλεια και την εθνική υπόσταση.

Η αντιμετώπιση της δημογραφικής κρίσης στη χώρα μας αποτελεί θέμα ύψιστης προτεραιότητας. Για τον σκοπό αυτό, απαιτείται εθνική πολιτική και ανάληψη συγκεκριμένων μέτρων. Στον βαθμό που η πολιτεία δεν διαθέτει, διαρκούσης της οικονομικής ύφεσης, επαρκή μέσα για να χρηματοδοτήσει μία ολοκληρωμένη και αποτελεσματική δημογραφική πολιτική, θεωρούμε σκόπιμο να ενθαρρύνει κατά προτεραιότητα την ανάληψη κάθε σχετικής πρωτοβουλίας από ιδιωτικούς φορείς και Ελληνικές επιχειρήσεις, μέσω των εταιρικών προγραμμάτων κοινωνικής ευθύνης που αυτές υλοποιούν.

Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος Απογόνων Αγωνιστών του 1821 μας προωθεί ένα πρόγραμμα με σκοπό την ενίσχυση της γεννητικότητας σε ακριτικές περιοχές της Ελλάδος, με την συνεργασία Ελληνικών εταιρειών.

Το πρόγραμμα περιλαμβάνει τους εξής βασικούς όρους:

Δικαιούχοι: Οικογένειες με ανεπαρκείς οικονομικούς πόρους και μόνιμη κατοικία στην Θράκη ή σε ακριτικά νησιά, οι οποίες θα αποκτήσουν τέκνο από την έναρξη του προγράμματος και εφ’εξής, ανεξαρτήτως του εάν πρόκειται για πρώτο ή επόμενο τέκνο. Την επιλογή των οικογενειών θα αναλάβουν εκπρόσωποι του Ομίλου μας σε συνεργασία με την Εκκλησία και ενδεχομένως και άλλους τοπικούς φορείς βάσει κοινωνικοοικονομικών κριτηρίων στην γεωγραφική περιοχή της Θράκης (συγκεκριμένα στους Νόμους Ξάνθης, Ροδόπης και Έβρου) και σε ακριτικά νησιά της χώρας μας.

Επιδότηση: Οι συνεργαζόμενες εταιρείες θα καταβάλουν μηνιαίο επίδομα 100 Ευρώ για ένα τέκνο ανά οικογένεια (ήδη υφιστάμενη ή εν δυνάμει), από τον μήνα γέννησης του τέκνου και εφ’εξής.

Διάρκεια επιδότησης: Από τον μήνα γέννησης του παιδιού και έως την συμπλήρωση της  ηλικίας των 18 ετών.

Προσδοκώμενη έναρξη του προγράμματος: 1η Ιανουαρίου 2019, με την ελπίδα ότι θα έχουν τεθεί σε ισχύ οι σχετικές ρυθμίσεις από το Υπουργείο Οικονομικών.

Ο Όμιλος έχει ζητήσει από την πολιτεία να προβεί στις απαραίτητες νομοθετικές ρυθμίσεις, που θα επιτρέψουν την έναρξη του προγράμματος άμεσα και θα ενισχύσουν τον σκοπό όπως εκτέθηκε ανωτέρω.

Ως βασικές απαραίτητες ρυθμίσεις αναφέρουμε τις εξής.

α) το χρηματοδοτούμενο επίδομα των 100 Ευρώ ανά μήνα ανά οικογένεια, να εκπίπτει φορολογικά ως δαπάνη της εταιρείας που το καταβάλει, β) το επίδομα αυτό να μην φορολογείται ως εισόδημα των οικογενειών που το λαμβάνουν και γ) το επίδομα αυτό να είναι ακατάσχετο (επιπροσθέτως κάθε άλλου τυχόν ακατάσχετου ποσού) σε περίπτωση που οι οικογένειες-δικαιούχοι έχουν ήδη (ή τυχόν αποκτήσουν στο μέλλον) οφειλές προς τρίτους.

Ο Όμιλος απευθύνεται σε όλες τις Ελληνικές εταιρείες και τις καλεί να υιοθετήσουν να στηρίξουν την πρωτοβουλία αυτή και να την εντάξουν ως προτεραιότητα στα εταιρικά προγράμματα τους κοινωνικής ευθύνης».

Τηλέφωνο: +30.6932650026

Email: info@apogonoi1821.gr 


Πηγή: militaire.gr

Δευτέρα, 28 Ιανουαρίου 2019

Η Ελληνική Τηλεόραση και η Ιστορία της


www.youtube.com/user/georgepapasimakis

Η Ιστορία του ελληνικού κινηματογράφου



Οι αθηναίοι πρωτοβλέπουν κινηματογράφο το 1897. Η προβολή της κινούμενης εικόνας προκαλεί ζωηρές αντιδράσεις και το καινούργιο θέαμα γίνεται μόνιμο θέμα συζήτησης και αιτία πολλών δημοσιεύσεων .
Ο ελληνικός αλλά και ο Βαλκανικός κινηματογράφος ξεκινάει το 1906 με τους αδερφούς Γιαννάκη και Μίλτο Μανάκια που αρχίζουν να κινηματογραφούν στην ευρύτερη περιοχή της Μακεδονίας, όταν ακόμα βρίσκεται στην επικράτεια της καταρρέουσας Οθωμανικής αυτοκρατορίας. Οι Μανάκια δημιουργούν ένα μοναδικής αξίας αρχείο με πάνω από 60 ταινίες. Ένας Γάλλος κινηματογραφιστής ο Λεόνς, γυρνά τα πρώτα επίκαιρα από την Μεσο ολυμπιάδα της Αθήνας , την ίδια χρονιά.

Κυριακή, 27 Ιανουαρίου 2019

Here’s the schedule very successful people follow every day

Ladders


All too often, productivity tips are a dime a dozen. Some even conflictwith each other. What we need is a system.

What schedule do the pros use? What system does science say allows us to be most productive?

What’s key is feeling in control and making sure your energy levels are matched to the importance of the task at hand.

Let’s assemble the expert ideas and research we’ve covered into a more cohesive schedule you can apply to your day.

How do you do that? You may want to get your calendar out. We’ve got some changes to make.

1) The morning ritual

Laura Vanderkam studied the schedules of high-achievers. What did she find? They rise early. Almost all have a morning ritual.

You need to wake up before the insanity starts. Before demands are made on you. Before your goals for the day have competition.

If you want to achieve work-life balance you need to determine what is important and focus on that. (And research shows goals make you happier.)

Having concrete goals was correlated with huge increases in confidence and feelings of control.

Via The 100 Simple Secrets of Successful People:

People who construct their goals in concrete terms are 50 percent more likely to feel confident they will attain their goals and 32 percent more likely to feel in control of their lives. – Howatt 1999


As I’ve discussed before, the second part of your morning ritual is about mood. That feeling of control is what produces grit and makes people persist.

Via The 100 Simple Secrets of Successful People:

Research comparing students of similar ability finds that the distinguishing feature between those who maintain a strong work ethic in their studies and those who give up is a sense of control. Those who express a sense of control receive scores that are a full letter grade higher than those who do not. – Mendoza 1999


(To learn more about the science of a successful life, check out my bestselling book here.)

You’ve got your goal and you’re in control. Cool. But what about when you get to work? I recommend you find somewhere to hide. Here’s why …

2) Important work first thing — with no distractions

Many people arrive at the office and immediately get busy with email and meetings, leaving real work for later in the day… Rookie error.

Research shows that 2.5 to 4 hours after waking is when your brain is sharpest. You want to waste that on a conference call or a staff meeting?

Studies show that alertness and memory, the ability to think clearly and to learn, can vary by between 15 and 30 percent over the course of a day. Most of us are sharpest some two and a half to four hours after waking.


When I interviewed willpower expert Roy Baumeister, what did he have to say? Early morning is also when you’re most disciplined:

The longer people have been awake, the more self-control problems happen. Most things go bad in the evening. Diets are broken at the evening snack, not at breakfast or in the middle of the morning. Impulsive crimes are mostly committed after midnight.


But does this really work? In studies of geniuses, most did their best work early in the day.

“But why did you say I need to hide somewhere?”

Because distractions make you stupid. These days it’s hard to do much real work at work.

Jason Fried explains the modern workplace is an endless stream of interruptions. (Short on time? ).

Can’t do the work of your choice when the day starts? Get in early or work from home before you head into the office.

(For more on using your peak hours right, click here.)

So you’re making progress on the thing that matters. But you can’t sprint for miles. What do you do when your brain gets tired?

3) Regroup when you slow down

Afternoon brain fog. We’ve all felt it. Why does this happen? Working too hard? Food coma? Often it’s just our natural circadian rhythm:

First, take a break. Get a snack or a power nap if you can.

What you need next is a mini-version of your morning ritual. Review your goals and the progress you’ve made this morning.

Harvard research shows nothing is more motivating than progress. Appreciating how far they’ve come is what very persistent people do.

Via The 100 Simple Secrets of Successful People:

Comparing people who tend to give up easily with people who tend to carry on, even through difficult challenges, researchers find that persistent people spend twice as much time thinking, not about what has to be done, but about what they have already accomplished, the fact that the task is doable, and that they are capable of it. – Sparrow 1998


(For more on fighting procrastination, click here.)

You got a break, reviewed your goals and achievements, and now you’re ready to work again. What do you focus on now?

4) Meetings, calls and people stuff in the afternoon

When energy is high, that’s when you want to focus on creative, challenging work. When energy is low, do busy work.

Scott Adams, creator of “Dilbert“, makes comics in the morning. By the afternoon, his brain is fuzzy and he shifts his objectives.

Via How to Fail at Almost Everything and Still Win Big:

One of the most important tricks for maximizing your productivity involves matching your mental state to the task… At 6:00 A.M. I’m a creator, and by 2:00 P.M. I’m a copier… It’s the perfect match of my energy level with a mindless task.


And research shows the afternoon really is the best time for meetings — specifically, 3 PM.

Need to power through some busy work but you can’t muster the willpower? This is when distraction can benefit you.

When tasks are dull and you’re feeling distractable, friends can make you more productive — even if they’re not helping.

Via Friendfluence: The Surprising Ways Friends Make Us Who We Are:

Just having friends nearby can push you toward productivity. “There’s a concept in ADHD treatment called the ‘body double,’ ” says David Nowell, Ph.D., a clinical neuropsychologist from Worcester, Massachusetts. “Distractable people get more done when there is someone else there, even if he isn’t coaching or assisting them.” If you’re facing a task that is dull or difficult, such as cleaning out your closets or pulling together your receipts for tax time, get a friend to be your body double.


(For more on how to work smarter, not harder, click here.)

So the work day is over. Is that it? Nope. There’s an optimal way to handle your schedule after the sun goes down too.

5) A relaxing evening

Though successful people do work long hours, the greats almost all take the evening off to recharge.

Before dinner, Tim Ferriss recommends writing down your big goal for tomorrow. This will get your mind off work and allow you to relax.

What does research say can help you chill out? Hint: don’t trust your instincts.

The things we frequently choose to reduce stress are often the least effective.

What does work? Seeing friends and active hobbies. What doesn’t? More passive activities like TV, video games and eating.

Via The Willpower Instinct: How Self-Control Works, Why It Matters, and What You Can Do To Get More of It:

According to the American Psychological Association, the most effective stress-relief strategies are exercising or playing sports, praying or attending a religious service, reading, listening to music, spending time with friends or family, getting a massage, going outside for a walk, meditating or doing yoga, and spending time with a creative hobby. (The least effective strategies are gambling, shopping, smoking, drinking, eating, playing video games, surfing the Internet, and watching TV or movies for more than two hours.)


Past that, get to bed. Studies of world class performers show they have boundless energy, so get those zzz’s to be one of them.

No, you can’t cheat yourself on sleep and not see negative effects.

What does brain research tell us about cutting corners at bedtime? You’re basically making yourself stupid:

The bottom line is that sleep loss means mind loss. Sleep loss cripples thinking, in just about every way you can measure thinking. Sleep loss hurts attention, executive function, immediate memory, working memory, mood, quantitative skills, logical reasoning ability, general math knowledge.


(For how to make your weekends awesome, click here.)

So how do we bring this all together to be more successful?

Sum up

Here’s what a successful schedule looks like:

Your Morning Ritual


Important Work First Thing — With No Distractions


Regroup When You Slow Down


Meetings, Calls And Little Things In The Afternoon


A Relaxing Evening


Sadly, we can’t all dictate our own schedule. That’s why there are no specific times listed above.

But we can all opt to do some things before or after others. Stop focusing on just getting lots of random things done to pretend you’re making progress.

All moments in your day are not equal, and all tasks are not of equal importance.

Knowing the best time to get the right things done is key.

What will this schedule do for you? Well, when the day ends you’re still going to find that you didn’t get everything done.

But that won’t bother you much because you did the things that mattered, and did them well.

(If you want a nice PDF of this schedule, join my weekly update here. I’ll be sending one out with next week’s update.)

Join over 320,000 readers. Get a free weekly update via email here.

This article first appeared on Barking Up The Wrong Tree.

More From Ladders